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Calendario 2015 - Todos Los Talleres Recortada Definitiva

La Dificultad Es Tu Mejor Aliada: ¿Querrías Algo Fácil?

¿Querías algo fácil?
¿Querrías que algo fuera fácil?
¿Para qué?

FacilTrata de contestar a esta última pregunta y encontrarás lo que te motiva mucho más que la propia posibilidad de conseguir tu objetivo.
Sí, porque entonces no estás tan alineado/a con tu objetivo como para hacer más de lo que contestas en esa tercera pregunta, para conseguirlo: ergo, condicionas la consecución de tu objetivo al no estar dispuesto/a a hacer más de lo que contestas a esa última pregunta.
Ergo, para ti es más importante no superar la limitación de lo que contestas a esa tercera pregunta que conseguir ese objetivo, cueste lo que cueste.

Esta es tu realidad. O mejor dicho lo que tú has elegido que sea tu realidad. O dicho aún mejor, lo que queda te la realidad tras ponerle tú la limitación que le has impuesto.

¿Te lo habías planteado alguna vez desde este punto de vista?

Pero, en efecto, a dónde conduce el buscar algo fácil?
Desde luego a lo que cualquiera puede conseguir si se propone algo fácil. O simplemente a conseguir cualquier cosa que pueda conseguir cualquiera. Ya que si es fácil, cualquiera, en circunstancias como las tuyas, podría conseguirlo.

Por tanto, lo fácil conduce a lo obvio, a lo ordinario, a lo que todos saben y pueden hacer/ conseguir.

¿Entonces, que te diferencia de los demás? ¿Qué hace que alguien, un cliente, un empleador, una posible pareja, se decante por ti y en lugar de por otros?

Y la conclusión a todo esto es que buscar lo fácil conduce a la mediocridad y lo ordinario de la gran mayoría que ya lo consiguen.
Y si no quieres caer en la mediocridad, será oportuno que inicies a mentalizarte en que las cosas van a ser difíciles.

Ahora, ¿Te quejas de que las cosas están difíciles?
¿Acaso, tras lo dicho, querrías algo fácil?
¿Acaso te conviene que algo sea fácil?

Cuanto más fácil, más tendrás que compartir ese reto con otros tantos (y son muchos) que buscan cosas fáciles. Al final no sé si te va a resultar rentable tanto esfuerzo para buscar lo fácil para luego tenerte que “pelear” con muchos para compartir un trocito de tarta a repartir entre tantos. Quizás esto al final te resulte más difícil y poco rentable que apostar por lo difícil desde partida.

Es curioso como huimos de lo difícil cuando sin embargo lo difícil puede ser nuestro mejor aliado. Maldecimos lo difícil cuando sin embargo lo podríamos agradecer: que las cosas sean difíciles hace que tengas cada vez menos competencia en lo que haces.

Podrías entonces agradecer que las cosas te resulten tan difíciles. Porque si las cosas no fuesen tan difíciles tendrías entonces mucha más competencia de la que tienes. Y no podrías diferenciarte de la masa de tantos mediocres con tanta eficacia como cuando tratas de conseguir metas difíciles.

Porque la excelencia no está reñida con la facilidad, sino que es incompatible con ella. Porque la excelencia se fragua a partir de dónde otros abandonan, lo dejan, y desisten. Porque la excelencia se forja a partir de dónde se termina lo fácil para la mayoría, y otro pocos emprenden el camino de la dificultad.

Por esta razón el camino de la dificultad siempre es menos traficado. Por esta razón eligiendo la excelencia y asumiendo la dificultad que conlleva, encontrarás cada vez menos competencia hacia esa cumbre en la que solo cabe destacar al/la mejor. Por eso el camino de la excelencia siempre tiene menos competencia. Por eso la excelencia siempre es rentable.

Necesitamos retos difíciles para crecer como hombres y profesionales. Porque lo fácil nos conduce a la mediocridad.

Facil DificilSi las cosas no fueran difíciles, tendríamos mucha más competencia pero escasas competencias.
Si las cosas no fueran difíciles, tendríamos mucha más competencia pero escasa competitividad.
Si las cosas no fueran difíciles, tendríamos mucha más competencia y ninguna excelencia.

Y recuerda que siempre encontrarás dos caminos posibles en lo que hagas: el fácil y el excelente. Lo que te vayas encontrando en esos caminos no va a depender tanto de ti, pero escoger uno u otro, eso sí es decisión y responsabilidad tuya.

Ante la dificultad se crecen los hombres. Entre las dificultades se encuentran siempre los mejores.

Por otro lado, “Fácil” es la palabra que esconde la mentira que no queremos ver en cada uno de nosotros. Porque llamamos fácil todo aquello que usamos para esconder nuestra propia incompetencia e ineptitud ante los retos que podríamos/ deberíamos afrontar.

Llamamos fácil aquello que no nos permite ver nuestra necesidad de mejora personal/ profesional.
Llamamos fácil aquello que nos permite evitar los esfuerzos y la incomodidad de realizar cambios útiles.
Llamamos fácil aquello que nos permite permanecer en nuestra holgada comodidad, engañados bajo la falacia de la seguridad de que siempre será holgada, siempre será cómoda, y siempre estará ahí para nosotros solo.

Hasta el día en que nuestra barriga de orgullo y expectativas crezca de manera desmesurada como para de repente darnos cuenta de que ya no es tan cómoda, ha dejado de ser holgada y se ha vuelto estrecha, además de estar compartiéndola con muchos que ansían lo mismo. Entonces será cuando nos daremos cuenta que seremos nosotros quienes habremos cambiado nuestra condición…… obviamente a peor.

Ahora te repito la pregunta: ¿Querías algo fácil?

Donde Encontrar El Camino Al Cambio – Facilidades Para Lograrlo

Hola Debido a las numerosas preguntas recibida sobre dónde encontrar mi libro Camino Al Cambio para comparlo o regalarlo en Navidad,  informo que estamos haciendo todo lo posible con el Editor para abastecer la demanda en tiendas.

En todo caso hay una serie de consejos que puedo facilitar:Camino al Cambio - Roberto Crobu - Portada Miniatura Miniatura

1. EN ESPAÑA Y PARA COMPRAS EN TIENDA
Si lo pides en librería, informa sobre estos datos a tu tienda: ISBN: 13:978-84-686-4239-0  (el ISBN es lo más importante) Título: Camino Al Cambio; Autor: Roberto Crobu, Editor: Bubok. Es conveniente que en la tienda lo busquen en el sistem DILVE (Motor de búsqueda de libros por ISBN).

2. EN ESPAÑA Y COMPRAS POR INTERNET
Conviene comprarlo en este enlace: http://www.bubok.es/libros/229231/Camino-al-cambio por varias razones: si lo compras en papel, tendrás de regalo la posibilidad de bajartelo en E-Book. Los plazos de Entrega son más cortos. Puedes comprar tanto en Papel (y se te enviará a casa) o en E-book (y lo tendrás a menor importe y de manera inmediata). Además, puedes bajarte gratuitamente unas páginas para leerlo y saber si te gusta o no.

3. FACILIDADES SI VIVES EN MURCIA
Puedes contactar directamente via mail a caminoalcambio@caminoalcambio.com y dejar numero de teléfono para que se entregue personalmente.
Y si lo prefieres, gracias a un especial acuerdo con Diego Marin Librero (Tel. 968 242 829), se puede comprar el libro en las 4 tiendas que tiene en la Capital (Centro del Libro, González Palencia, Antaño y Expo-libro). Dispone de Stock actualmente y, en caso de problema, puede llegar el libro al día siguiente.

4. FUERA DE ESPAÑA
Solo se vende en Colombia, Mexico y Argentina a través de la página web que el editor tiene en cada pais. Para ello hab´ra que buscar en Google “Bubok Argentina”, “Bubok Mexico” o “Bubok Colombia”, según el país desde donde se quiere adquirir el libro.

En caso de cualquier duda, ruego me contactes personalmente y me cuentes la incidencia, o bien lo hagas vía mail a:

caminoalcambio@caminoalcambio.com

SINÓPSIS:
Camino al Cambio es una obra en la que se funden enfoques y técnicas de Motivación, Coaching, Recursos Humanos, Liderazgo y Desarrollo Personal orientado a la Consecución de Objetivos y Gestión del Cambio, hábilmente reflejadas, en un cuento sencillo pero profundo, que esconde la esencia de la felicidad en el trabajo y en la vida personal.

Un día Ángel encuentra a Miguel, el que fue su antiguo Jefe y del que ahora ocupa el puesto. La visión de Ángel sobre su trabajo cambiará al escuchar el cuento que Miguel le confía: un cuento en el que el protagonista, trabajando para un simple objetivo, descubre que es la felicidad…”

Roberto Crobu Presenta Su Libro “Camino Al Cambio”

El pasado 19 de Noviembre se publicó on line el nuevo libro de Roberto Crobu, titulado “Camino al Cambio” en el portal del editor donde se puede descargar un capítulo gratuitamente siguiendo el enlace a continuación:

Descargar Capítulo Gratis en:

http://www.bubok.es/libros/229231/Camino-al-cambio

Camino al Cambio - Roberto Crobu - Portada Miniatura MiniaturaEl libro estará a la venta de manera exclusiva y promocional en ese mismo enlace hasta el día 3 de Dicembre, cuando se hará posible encontrarlo en las librerías con el siguiente ISBN: 13:978-84-686-4239-0

El mismo día 3/12 Roberto Crobu presentará oficialmente el libro en la tienda Fnac de Murcia (C.C. Nueva Condomina) en un acto multitudinario, acompañado de personajes del mundo de la empresa y economía murciana, con el siguiente Programa:

19:00 – Introducción: Presenta Paco Viudes (Experto en Social Media y Autor del libro ROIemotions).

19:05 – Presentación del libro con charla sobre Motivación y Procesos de Cambio a cargo de Roberto Crobu,

19:40 – Coloquio con mesa de invitados: Encarna Guirao (Dra. RRHH de Hero), Javier Navarro (Pdte. de Adimur), Jose Miguel Ortiz (Tesorero y Vocal de AJE), Manoli Marín (Pdta. de OMEP), Manuel García (Dr. de RRHH de El Pozo), Miguel Moreno (Dr. de RRHH de Verdimed y Pdte. de Dirección Humana).

20:20 – Preguntas al autor.

20:30 – Sorteo de Ejemplar Gratuito del libro entre los inscritos.

Colaboran en Evento:

Presentación LibroPresentación LibroPresentación LibroPresentación Libro

La asistencia es gratuita siendo necesario confirmar haciendo click a continuación y rellenando el formulario:

<a href=”https://www.ticketea.com/caminoalcambio&#8221; title=”Registrarse para el evento”>
<img src=”https://d24ger8p6rl9gx.cloudfront.net/static/images/buttons/registeronline.20a34f3b9c08.png&#8221; alt=”Registrarse para el evento” />
</a>

Camino al Cambio es una obra en la que se funden enfoques y técnicas de Motivación, Coaching, Recursos Humanos, Liderazgo y Desarrollo Personal orientado a la Consecución de Objetivos y Gestión del Cambio, hábilmente reflejadas, en un cuento sencillo pero profundo, que esconde las claves de la felicidad en el trabajo.

“Un día Ángel encuentra a Miguel, el que fue su antiguo Jefe y del que ahora ocupa el puesto. La visión de Ángel sobre su trabajo cambiará al escuchar el cuento que Miguel le confía: un cuento en el que el protagonista, trabajando para un simple objetivo, descubre que es la felicidad…”

Roberto Crobu, psicólogo, coach, conferenciante, y propietario de la firma http://www.optimacoaching.es/ . Es miembro de Dirección Humana, de Aje, colaborador de Adimur y Omep, y de distintos medios de comunicación como rtve, La Ser, orm, y La 7RM.

Presentará en Murcia su primer libro escrito “como herramienta de apoyo para acercar encuadres de Coaching a la gestión de Líderes y Mandos, y para ayudar a las personas que trabajan en empresas o por su cuenta, a encontrar la realización en el trabajo mediante un mayor acercamiento a sus propósitos vitales”.

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¿Es más Importante lo que Sabes o Como lo Transmites?

Propiedades emergentesA nadie le gusta oir o ver a alguien que recibe las atenciones de las personas, de su equipo, de los directivos de su empresa o de los medios, y cosecha éxito o fama por divulgar ideas o contenidos de los que uno se siente propietario.

En la sociedad de la información y del conocimiento, con la gran cantidad de datos que circulan por las distintas redes, teniendo en cuenta las leyes de “sinergías”, “serindipidad” y “propiedades emergentes” quizás tengamos que hacernos a la idea de que “las ideas no son de nadie y pertenecen a todos” (twittealo), de que quizás todo lo primario esté inventado y lo nuevo que se descubre no es más que lo que emerge desde la mezcla de conocimientos compartidos (twittealo), lo que hace que el propietario de una idea sea más bien la comunidad y no quien simplemente “la canaliza”, a menos que no provengan de conclusiones sobre investigaciones de corte científico en las que unas personas pusieron tiempo y recursos para hallar algo contrastado de alguna manera, lo cual es legítimo que les convierta en propietarios intelectuales del hallazgo.

Pero mientras nos basamos en la intuición como proceso creativo, por esas mismas leyes es posible que en dos partes del mundo distintas, dos personas distintas acaben forjando el mismo pensamiento, mediante un libro parecido o una melodía parecida: de esta manera solo podrían ser propietarios de la forma en la que plasman esa idea, pero no de la idea: ¿Nos imaginamos si los Egipcios y los Maya se hubieran peleado sobre la propiedad intelectual de las pirámides como concepto? ¿Sería justo que unos acusasen de plagio a otros que crearon algo parecido en un periodo parecido, mediante proyectos de edificación parecidos, sin que ninguno de los dos supiera de la existencia del otro? Somos simples canalizadores de ideas ajenas a nosotros, no propietarios (twittealo): la comunidad o el equipo al que pertenecemos, tiene derecho a disponer de ellas como resultado del conocimiento que nos aporta como ingrediente base.

Esto nos lleva a una conclusión importante: en el mundo de hoy no es importante lo que uno sabe, sino lo que hace y crea con ello (twittealo), junto a los conocimientos de los demás. Otra conclusión es que, lo que no se transmite, no existe ni tiene valor (twittealo) o, dicho de otra manera, el valor de una idea lo determina su coeficiente de alcance y difusión, no la idea misma (twittealo) .

Por eso, no vale la pena enfadarse cuando oimos a alguien que transmite masivamente a un grupo o equipo, apoyado por los directivos, un mensaje o la conclusión de algún razonamiento, a lo que nosotros llegamos ya hace tiempo en nuestra profesión, como si nos hubieran “robado” la idea y se estuvieran benficiando de ella más que nosotros.

¿Acaso no hubo en la historia nadie que hubiese merecido el mismo reconocimiento que Gandhi o Mandela o Luther King o los U2 por tener  las mismas ideas o crear algo con ella de la misma calidad o hacer mejor música? NO! Tajantemente no, porque seguramente no fue tan capaz como ellos de transmitirlas, trabajar, luchar, y asumir todas las consecuencias que implicaron el divulgarlas y el ser coherentes con ellas.

El hecho de que nosotros ya  sepamos lo que otros transmiten, no nos convierte en propietarios de esa idea (twittealo): solo nos dice que no fuimos capaces de divulgarla tan bien como otros consiguieron (twittealo) .

¿Sabes Como Liderar En La Incertidumbre? ¿Y Cómo Liderar La Incertidumbre?

La cuestion no esta en tratar de liderar en la incertidumbre sino de liderar la incertidumbre

Muchos de nosotros afrontamos en el día a día nuestros procesos de toma de decisiones tratando de limitar al máximo las fuentes de
incertidumbre y buscamos la forma más segura de avanzar hacia nuestros objetivos.

Pero si algo nos está enseñando la coyuntura económica actual es que también la ciencia analítica de los pros y contra tiene sus límites y que, puestos a buscar, siempre habrá unas razones u otras que justifiquen una determinación o la contraria.

El aprendizaje de las “lógicas de los negocios” de los últimos años nos dice que entender a la incertidumbre como algo a eliminar o limitar a la hora de tomar decisiones, nos desvía y nos distrae de nuestros reales propósitos, y que antes que luchar contra ella, quizás sea hora de que aprendamos a convivir con ella e integrarla en nuestros objetivos.

Es a partir de ese momento que iniciamos entonces a ejercer el liderazgo en la incertidumbre.

Quien no ve el riesgo, se estrella, quien lo trata de eliminar se paraliza, y quien lo asume y lo integra en sus decisiones, entonces prospera. http://clicktotweet.com/bak7e

Pero liderar en la incertidumbre no basta y no lo es todo. De hecho, es lo que veníamos haciendo hasta el día de hoy sin ser conscientes de ello, autoengañados bajo la falacia de estar tomando decisiones seguras.

Lo que no nos dábamos cuenta es que la seguridad no residía en las decisiones en sí que tomábamos, sino en la sensación nuestra, personal y subjetiva de pensar que estábamos tomando decisiones seguras.

Pero en la resolución de problemas complejos (que son todos aquellos problemas no vinculados a la lógica lingüística o matemática), interviene una cantidad de variables y factores cuyo control no está al 100% en nuestras manos.

Muchos de esos factores y variables ni siquiera somos capaces de verlos, ni siquiera aquellos aspectos emocionales y transpersonales que subyacen una toma de decisión que, en fin de cuenta suele tener siempre una amplia componente emocional y subconsciente.

De ese 100% de variables y factores, es conveniente considerar que muchos no conseguimos alcanzarlos con nuestra percepción o conocimientos; otros, somos conscientes de ellos, pero no somos conscientes a la vez que no dependen necesariamente de nuestra acción, voluntad y control; en otros, solo podemos actuar de manera indirecta y tratar de una forma más lejana o cercana de influir en ellos; y otros tantos, sí dependen de nosotros.

Liderar la incertidumbre tiene que ver con alcanzar un nivel de conciencia suficiente como para no preocuparnos de aquellos aspectos que no podemos controlar, ser conscientes de poder influir solo de una manera limitada en aquellos en los que podemos actuar indirectamente, sin perder la oportunidad de intentarlo, pero, sobre todo, de identificar cual es “nuestra zona de control”, y dedicar el 100% de nuestra atención y acciones en ocuparnos de lo que podemos controlar.

Aún así, siempre podremos equivocarnos por ese margen de incertidumbre integrada en nuestra toma de decisiones, pero al menos no podremos decir que no habremos hecho todo lo que estaba en nuestras manos para conseguirlo.

Tomar decisiones significa poder elegir con autonomía y auto-determinación entre abanicos de posibilidades.

Las decisiones seguras,  tomadas desde la libertad y autonomía de una persona, no existen.

Y cuando pensemos que una decisión es segura, entonces no esteremos realmente delante de una decisión en sí, no será una elección, sino un camino obvio, obligado y forzado por las necesidades impuestas por las circunstancias: en ese lugar no habrá ni autonomía, ni libertad, ni auto-derminación, ni decisión.

Es Más Productivo Cambiar De Camino, Que Tratar De Cambiar Las Ideas De Un Tonto Que Te Impide Llegar a Destino

Es Mas Productivo Y Facil Cambiar De Camino Que Tratar De Cambiar Las Ideas De Un Tonto Que Te Impide Llegar A Destino

Esta reflexión no tiene que ver con la actitud tan famosa de desistir ante las dificultades con personas “”duras” de comprensión, sino con esa más famosa reflexión que es mucho más fácil cambiar uno a sí mismo que tratar de cambiar a los demás.

De hecho los demás no están situados dentro de nuestro círculo de control, mientras que todo lo que se refiere a nuestras ideas, creencias, valores, decisiones, estrategias y comportamientos sí se sitúa dentro de nuestro círculo de control.

Por tanto es más fácil y productivo cambiar lo que depende del control de uno mismo, antes que tratar de cambiar lo que, en última instancia, depende de la voluntad de los demás.